建筑施工现场管理措施浅析

概要：建筑施工现场管理的程序是较为繁复的，施工企业在展开管理之前一定要遥相呼应自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中有可能不存在的艰难，制订较为合理有效地的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己自学的管理科学知识，将对建筑施工现场管理展开详细的阐释，对建筑施工现场管理经常出现的漏洞展开探究，以为建筑施工现场管理获取一些有效地的措施，增进管理水平的提升。关键词：现场管理；建筑施工；措施　　0章节　　工程建设项目实行阶段就是利用涉及的建筑设备和科学知识技术将各种抽象化的规划以及不成形的原材料变为工程实体的经过。

项目的使用价值和经济效益的取得都得看施工阶段的工作做到的到不做到，而施工现场的管理又是施工阶段项目管理的重点之一，也就是说，施工现场的管理好不好必要关系到施工企业否需要在预计工期内保值已完成自己的目标并构建自己预期的投资收益额。建筑施工现场的管理是企业提升自己在建筑市场竞争力的关键，是关系企业存活和发展的根本性问题。　　1建筑施工现场管理的内涵　　1.1建筑施工现场管理的内容建筑工程施工是一系列较为繁复的生产活动，它牵涉到到很多人为和客观环境的影响，所有生产活动都得有较为规范的管理。

而施工现场管理的内容比如说员工的管理，原材料的订购和质量检测，施工设备的加装和监控以及资金的投放和收益等。有所不同的管理内容所必须的专业知识是各不相同的，在有所不同的管理方面要根据明确的条件和市场需求做到一些适当的技能和方法上的调整，让管理遵从建筑施工的实际必须。

自从企业双方签定建筑施工合约以后，针对建筑施工过程中的各项生产活动的管理就开始了，直到工期完结之后，管理才却是已完成。例如，建筑施工项目开始之前对该项目作好打算工作；施工展开中，要及时地按照施工的效率展开速度的调整，设备的管理和质量的掌控，而且施工过程中的各种检查和竣工验收工作也无法疏失，掌控施工现场的秩序也十分最重要。

　　1.2建筑施工现场管理的任务　　1.2.1编成合理科学的施工方案并严苛的组织实行一个建筑工程从资金的投资，施工方案的制订到实际的各个施工步骤和技术拒绝的原作都必须施工的组织设计文件做到宏观上的指导，它作为一个最重要技术文件，对该施工中的各项生产活动的展开都具备十分大的影响。　　1.2.2严苛对材料展开管理建筑施工中所必须的原材料费用占到工程总耗资的相当大一部分，大约为六成到七成。建筑施工项目对于原材料的管理工作之所以十分重视，因为材料是建筑施工的基础，材料能无法获得严苛的管理必要关系到工程的耗资和质量。

为了作好材料的管理，施工企业必须从材料的订购和用于两个方面应从，订购的时候要根据大量的货源信息展开对比，然后再行根据工程为原材料获取资金，自由选择较为合乎施工的组织设计必须的数量和质量的材料；用于材料的过程中牵涉到到的各个步骤和检验工作也必须获得管理。　　1.2.3提升安全性防水水平安全性防水是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性要求的，施工现场是很多工人核心区生产的地方，具备很多大型的生产设备和施工设施，如果没充足的安全性防水措施将不会造成施工现场经常出现安全事故，最少不会为安全性施工祸根隐患。

比如施工现场经常出现漏电的情况就经常不会造成火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。　　1.2.4增强培训，提升施工人员素质建筑施工中的各种生产活动都必不可少工作人员对其展开制订、实行和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在相当大程度上要求该工程的质量。在我国，专门从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没拒绝接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在展开施工的时候对施工质量的控制能力就有可能有所缺乏，这带给的后果就使施工质量无法获得确保。

所以说道施工管理人员应当自由选择不具备适当专业知识技能的，并应付员工的生产安全性操作者展开培训，让他们需要保质保量的已完成工程项目。　　2强化土建施工现场管理的重要性　　建筑施工企业展开施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现，其管理的过程就是继续执行秉持施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量掌控。投资成本，施工目标，施工质量和安全性生产是考核建筑施工企业最重要指标，而这些指标的实地考察场所都在施工现场。

施工现场是施工人员较为集中于的地方，施工人员在现场将有很多的室外高空作业和多工种牵头作业，在这种简单的施工现场，事故再次发生的可能性较为大，有可能不存在的安全隐患较为多，所以施工现场的管理变得十分最重要，某种程度关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全性生产。另外，统合施工现场的各种人员决定和设备装置，提升员工的劳动效益，强化机械设备的利用效率，这不仅不利于增加能源和原材料的浪费，还不利于施工企业节支减免。在规定的工期里面逐步已完成施工项目是确保施工质量的一个最重要因素，因为工期的推迟或作业中某种程度必须施工单位投放额外的资金，而且惊慌作业时员工对施工质量的控制力不会受到影响，安全事故经常出现的可能性减少。所以强化施工现场管理，必须防止作业或者推迟的情况，提升合约遵守亲率，如期已完成高质量的施工项目才能让企业享有较好的信誉，取得较好的企业经济效益。

　　3当前建筑施工现场管理中不存在的问题　　3.1人员难以实现全面有效地掌控建筑施工现场是各种生产活动集中于展开的地方，是施工人员密集的地方。掌控好施工人员就相等掌控好整个生产活动，但是没一个抗病毒有力的的组织和管理方法，想构建施工现场人员的全面掌控是很艰难的。由于施工人员的专业技术水平良莠不齐，所以要对有所不同的生产操作者人员或者的组织有所不同业务素质的人员，定期展开适当的考核，让他们需要确实掌控每个操作者的技能，掌控好质量。比如，高层建筑项目和工程质量检查都必须较娴熟的操作技能，不熟知操作者的施工工人在拆模时间将近的情况下，就将高层建筑的内墙的模板拆毁，就不会造成内墙的稳定性减少，房间内墙就不会经常出现裂缝，若是这个问题在施工质检的过程中被疏失掉的话，用户就将对该施工企业产生批评，一旦经常出现质量问题的曝光，那么开发商和施工单位就将为此花费额外的人力和财力展开处置，而且企业的信誉还不会因此损毁。

　　3.2物料较难构建全面掌控建筑材料是施工活动的物质基础，现代化建筑的施工对技术的拒绝更加低，为了符合建筑物的各种功能必须，施工中要投放大量的建筑材料，建筑材料质量掌控也是一个比较复杂的问题。施工过程中，监理工程师一般是使用产品书面合格证及取样测试结果来判断和接纳建材的产品质量，但是实际的操作者阶段所用到的大部分砂石等材料的质量离散性较小。

而且这些材料进场的出厂各不相同，质量性能也具备差异，所以构建对材料的时时、全面、有效地的掌控是不更容易的。　　3.3安全事故掌控可玩性大建筑施工是一个风险性较高的行业，就现如今我国的建筑施工状况来看，每年仍然不会经常出现根本性安全事故，给施工人员的家庭带给丧失亲人的痛苦，给社会导致损失，有利于我国建筑施工行业的将来发展。总的来讲，导致安全性建筑施工安全事故的主要因素有两方面，一是，施工企业和员工的安全性生产意识淡漠，施工企业的安全性施工管理不做到，而且忽略对员工的生产安全意识培训和教育；二是，企业的安全性生产制度与措施不做到。安全性生产的制度与措施更加考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对有所不同的施工环境制度有所不同的安全性生产规章制度，实施岗位安全性生产责任制是安全性生产的适当确保。

　　4建筑施工现场管理措施　　4.1编成合理科学的施工方案并严苛的组织实行施工的组织设计是借以指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期拒绝和建设地区的自然经济条件有所不同而有所不同，在施工前应的组织还包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等涉及人员，联合研究编成施工的组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编成适当的施工方案，严苛按所自由选择的施工设计或施工方案的组织实行。　　4.2完备增强岗位责任，实行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完备，对项目经理的约束机制尚能不完善，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，项目管理人员经济观念不强劲，在项目内部，做技术的只负责管理施工技术和质量，做施工的只负责管理施工生产和工程进度，做材料的只负责管理材料的进场点验工作，表面上职责分工具体，各尽其职，但实质上当合约价款确认后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地规避了成本管理这一核心。因此大力实行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，竖立全员经济意识，创建起一套责权利结合的项目成本管理制度，对于强化成本掌控、减少耗资具备十分最重要的起到。

　　4.3严苛对材料展开管理材料管理的效益直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，根据施工的组织设计有关计算出来实际必须的材料、设备总量，编成好市场需求计划。在施工中要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度必须，合理安排施工所须要机械的遇事场，尤其要留意材料的交给，制订合理的材料订购、交给制度，创建材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升订购人员的自身素质和业务水平。

　　4.4严苛对施工安全性展开管理对施工安全性展开管理主要是关于屏蔽、禁令电线内乱搭乱相接、戴着安全帽情况、脚手架搭建、安全带用于等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然。　　5结束语　　建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作，是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的关键，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。　　参考文献：　　[1]郭英倬.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技，2011（6）.　　[2]陈结萍.浅谈如何强化现场的施工管理及措施[J].科技资讯，2008（28）.　　[3]苏敏健.小议如何强化建设工程施工现场的管理[J].科技资讯，2011（18）..。

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